{"id":7509,"date":"2021-02-19T22:14:00","date_gmt":"2021-02-19T21:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fos.consulting\/?p=7509"},"modified":"2021-02-28T11:57:18","modified_gmt":"2021-02-28T10:57:18","slug":"los-ingresos-de-nh-hotel-group-caen-en-1-179-millones-de-euros-en-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/blog\/2021\/02\/19\/los-ingresos-de-nh-hotel-group-caen-en-1-179-millones-de-euros-en-2020\/","title":{"rendered":"\u0627\u0646\u062e\u0641\u0636 \u062f\u062e\u0644 NH Hotel Group \u0628\u0645\u0642\u062f\u0627\u0631 1,179 \u0645\u0644\u064a\u0648\u0646 \u064a\u0648\u0631\u0648 \u0641\u064a \u0639\u0627\u0645 2020"},"content":{"rendered":"<p><strong>NH Hotel Group<\/strong> <strong>alcanz\u00f3 en 2020<\/strong> <strong>unos ingresos totales de 539,7 millones de euros frente a los 1.718,3 millones de euros obtenidos en 2019<\/strong>, lo que representa un descenso del 68,6% equivalente a 1.179 millones de euros. El plan de contingencia aplicado por la compa\u00f1\u00eda desde el comienzo de la pandemia, centrado en preservar la caja y controlar los gastos, ha conseguido amortiguar en un 60% el efecto sobre resultados de ese dr\u00e1stico descenso de los ingresos.<\/p>\n<p class=\"p_important_right\">El blindaje de caja permite cerrar el a\u00f1o con una liquidez disponible de 346 millones de euros<\/p>\n<p>Para ello, los <strong>gastos operativos<\/strong> recurrentes <strong>pasaron de 1.069 millones de euros en 2019 a solo 549 millones de euros en 2020<\/strong>, con un ahorro del 48,6%. Gracias a ese esfuerzo, complementado por la agilidad y flexibilidad de las aperturas, la compa\u00f1\u00eda ha podido mitigar en parte el impacto de la pandemia en sus cuentas, cerrando el 2020 con unas p\u00e9rdidas netas recurrentes de 371 millones de euros.<\/p>\n<p class=\"p_important_left\">Ram\u00f3n Aragon\u00e9s: &#8220;El objetivo prioritario es garantizar la sostenibilidad del Grupo, porque es el \u00fanico resultado v\u00e1lido para nuestros profesionales, clientes, proveedores, acreedores y accionistas&#8221;<\/p>\n<p>Tal y como indica <strong>Ram\u00f3n Aragon\u00e9s<\/strong> (consejero delegado de NH Hotel Group), &#8220;el esfuerzo en la gesti\u00f3n y en la contenci\u00f3n de costes nos ha permitido resistir en el peor a\u00f1o de nuestra historia. Hemos tomado todas las medidas precisas para llegar hasta aqu\u00ed, y vamos a seguir aplicando las que sean necesarias hasta superar la actual situaci\u00f3n. Preservar la liquidez y controlar el gasto siguen siendo la base de nuestra estrategia. El objetivo prioritario es garantizar la sostenibilidad del Grupo y de sus marcas, porque es el \u00fanico resultado v\u00e1lido para nuestros profesionales, clientes, proveedores, acreedores y accionistas&#8221;.<\/p>\n<p>La compa\u00f1\u00eda <strong>extrem\u00f3 la contenci\u00f3n de costes<\/strong> en el a\u00f1o mediante la <strong>renegociaci\u00f3n de contratos de alquiler<\/strong> (con un ahorro acumulado en alquileres fijos de 63,6 millones de euros en el ejercicio, lo que representa un 25% de reducci\u00f3n) y a trav\u00e9s del <strong>apartado de personal<\/strong> (con una disminuci\u00f3n anual del 46,7% como consecuencia de las medidas temporales de ajuste laboral y de reducci\u00f3n de jornada y salario.&#8221;). La estructura flexible es una de las ventajas competitivas del Grupo, lo que permiti\u00f3 una r\u00e1pida reapertura de m\u00e1s de 300 hoteles desde junio para captar la demanda de los clientes nacionales, hasta alcanzar el 80% del portfolio abierto en el tercer trimestre.<\/p>\n<p class=\"p_important_right\">La estructura flexible de costes permiti\u00f3 abrir hasta el 80% de los hoteles en el tercer trimestre<\/p>\n<p>Debido al <strong>impacto de la segunda ola<\/strong>, con nuevos cierres perimetrales y restricciones a la movilidad tras el verano, muchos hoteles volvieron a cerrar, con lo que <strong>el porcentaje de hoteles abiertos se redujo al 60%<\/strong> a cierre de a\u00f1o. Por trimestres, los ingresos fueron de 279 millones de euros en el primero, 30 millones en el segundo, 148millones en el tercero y 82 millones de euros en el cuarto.<\/p>\n<p class=\"p_middle_title\">Ocupaci\u00f3n de los hoteles abiertos en Europa<\/p>\n<p>\u0627\u0644 <strong>ocupaci\u00f3n de todo el portfolio<\/strong>, incluyendo los hoteles cerrados, <strong>se redujo a un 25% del total en 2020<\/strong>, m\u00ednimo hist\u00f3rico de la compa\u00f1\u00eda desde el 71,6% obtenido en 2019. Tras el cierre del porfolio en el segundo trimestre, se registr\u00f3 una tasa de ocupaci\u00f3n del 30,8% en el tercero y se redujo a un 16,9% en el cuarto.<\/p>\n<p>La escasa ocupaci\u00f3n hizo adem\u00e1s que <strong>los<\/strong> <strong>ingresos por habitaci\u00f3n disponible<\/strong> (habitualmente denominados RevPar) <strong>descendieran un 72,2%<\/strong>. Los menores costes fueron decisivos para que el margen de explotaci\u00f3n antes de arrendamientos de NH reflejase p\u00e9rdidas de solo 9,6 millones de euros en 2020.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>NH Hotel Group alcanz\u00f3 en 2020 unos ingresos totales de 539,7 millones de euros frente a los 1.718,3 millones de euros obtenidos en 2019, lo&#8230;<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7510,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[173],"tags":[],"class_list":{"0":"post-7509","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/fos.consulting\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/atom-hoteles-socimi_financiacion-hotel-nh-las-tablas-39253-g99XL6.jpeg?fit=800%2C532&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pfY7gm-1X7","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7509","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7509"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7509\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7549,"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7509\/revisions\/7549"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7510"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7509"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7509"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7509"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}