{"id":9626,"date":"2022-02-25T11:25:00","date_gmt":"2022-02-25T10:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fos.consulting\/las-start-ups-se-convierten-en-una-opcion-deseable-para-los-trabajadores\/"},"modified":"2022-02-25T11:25:00","modified_gmt":"2022-02-25T10:25:00","slug":"las-start-ups-se-convierten-en-una-opcion-deseable-para-los-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fos.consulting\/ar\/blog\/2022\/02\/25\/las-start-ups-se-convierten-en-una-opcion-deseable-para-los-trabajadores\/","title":{"rendered":"Las start-ups se convierten en una opci\u00f3n deseable para los trabajadores"},"content":{"rendered":"

A medida que avanza la guerra por el talento, con aproximadamente 3 veces m\u00e1s de vacantes de trabajo publicadas que talento disponible, Alberto Mu\u00f1oz, director en la Divisi\u00f3n de Tecnolog\u00eda en Robert Walters comparte cu\u00e1les son las razones por las que las start-ups est\u00e1n ganando lenta pero concienzudamente la guerra por el talento.<\/strong><\/p>\n

Estas empresas cuentan con una estructura relativamente horizontal y fundadores y CEOs activos a nivel pr\u00e1ctico<\/strong>, los nuevos empleados de las start-ups tienen la posibilidad real de formar parte del equipo de liderazgo desde el primer d\u00eda y la tasa de crecimiento es alta. “Al asumir varias responsabilidades diferentes y trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con los miembros m\u00e1s senior del equipo, las start-ups permiten al profesional demostrar su val\u00eda desde un principio y saber si su trabajo ha tenido un impacto directo en el negocio”, comenta Alberto Mu\u00f1oz.<\/p>\n

Por lo tanto, no sorprende ver que en una encuesta realizada por Robert Walters a nivel global, m\u00e1s de la mitad de los profesionales (52%) asegura que estar\u00eda dispuesto a aceptar un nuevo puesto de trabajo en una start-up<\/strong> en detrimento de una compensaci\u00f3n salarial atractiva, siempre que tuvieran la oportunidad de progresar mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

Mentalidad de crecimiento<\/p>\n

Las start-ups est\u00e1n dise\u00f1adas para tener un alto potencial de crecimiento, por lo que no sorprende ver que, en promedio, las decisiones se procesan 4 veces m\u00e1s r\u00e1pido que en una organizaci\u00f3n de m\u00e1s de 250 empleados. Alberto a\u00f1ade que “al trabajar para una start-up, los profesionales pueden comprender c\u00f3mo funciona toda la empresa y desarrollar su perfil comercial. Algunos l\u00edderes de start-ups argumentan que estas lecciones de negocios en el trabajo son, de hecho, mejores que un MBA”.<\/p>\n

La citada encuesta de Robert Walters encontr\u00f3 que el 33% de los profesionales est\u00e1n dejando sus trabajos corporativos para “probar algo nuevo”, y otro 15% busca desarrollar nuevas habilidades<\/strong>.<\/p>\n

Cultura del agente del cambio<\/p>\n

Ser miembro del equipo de una start-up conlleva grandes responsabilidades. No importa cu\u00e1l sea la titulaci\u00f3n, el trabajo tendr\u00e1 un impacto en el crecimiento y el \u00e9xito de la empresa y, a su vez, esto har\u00e1 sentir que los proyectos que se est\u00e1n desarrollando tienen un prop\u00f3sito real.<\/p>\n

De hecho, un tercio de los profesionales (34%) afirma que la raz\u00f3n por la que cambiar\u00eda a una start-up es el trabajo desafiante e interesante<\/strong>, y muchos afirman que las habilidades que desarrollan a nivel de autogesti\u00f3n y priorizaci\u00f3n de tareas, est\u00e1n en l\u00ednea con su vida personal.<\/p>\n

Para Alberto Mu\u00f1oz “trabajar para una start-up de r\u00e1pida escalabilidad puede ser una experiencia de crecimiento intenso, por lo que inevitablemente, un profesional se volver\u00e1 m\u00e1s proactivo y ambicioso fuera del trabajo. Las personas que trabajan en el ambiente de una start-up est\u00e1n constantemente pensando en c\u00f3mo mejorar las cosas, son m\u00e1s conscientes de los problemas y de c\u00f3mo resolverlos, y est\u00e1n m\u00e1s abiertos a nuevas culturas y formas de pensar”.<\/p>\n

Esp\u00edritu de equipo<\/p>\n

El 42% afirma que uno de los valores m\u00e1s importantes a la hora de buscar sus pr\u00f3ximos desaf\u00edos profesionales son “los compa\u00f1eros y una cultura que los inspire a dar lo mejor de s\u00ed mismos”, por eso la cultura de las start-ups es algo a valorar.<\/p>\n

Las start-ups tienden a fomentar un entorno colaborativo muy unido<\/strong>, que alienta a las personas a ayudar en tareas fuera de su \u00e1mbito original.<\/p>\n

Las start-ups suelen preferir una estructura plana a una jerarqu\u00eda r\u00edgida, lo que permite un debate abierto y la cooperaci\u00f3n entre todos los miembros del equipo. El 30% de los profesionales afirma que lo m\u00e1s atractivo de una start-up es su estructura de gesti\u00f3n abierta y eficaz.<\/p>\n

Promoci\u00f3n de la diversidad<\/p>\n

Las start-ups eliminan cualquier tipo de barrera socioecon\u00f3mica o geogr\u00e1fica para encontrar el talento<\/strong>.<\/p>\n

Como resultado, se mezcla todo tipo de nacionalidades, antecedentes e ideolog\u00edas. Debido a la naturaleza de estos equipos, naturalmente habr\u00e1 un amplio intercambio de diferentes estilos de trabajo y de habilidades. Los empleados tambi\u00e9n encuentran diversidad en sus acciones, que salen de lo tradicionalmente establecido en su puesto.<\/p>\n

La diversidad de tareas ayuda a desarrollar nuevas habilidades muy r\u00e1pidamente, adem\u00e1s de que a menudo, el profesional puede aprender directamente del fundador de la empresa y\/o de los empleados m\u00e1s senior.<\/p>\n

Oda a la innovaci\u00f3n<\/p>\n

La naturaleza de las start-ups es diferente a la de las empresas tradicionales, principalmente porque se basan en la innovaci\u00f3n disruptiva<\/strong>, fomentan la inmediatez a la hora de pensar y de ser creativo con presupuestos ajustados y menor cantidad de recursos.<\/p>\n

La autonom\u00eda no se considera un beneficio dentro de una nueva empresa, sino un hecho. Esta es la raz\u00f3n por la cual el 28% de los profesionales deja un puesto de trabajo en una organizaci\u00f3n consolidada para unirse a un negocio reci\u00e9n establecido.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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